La sexta generación de Creativa GDL quedó integrada por 35 proyectos, cinco más de los 30 previstos, debido a la calidad de las propuestas que recibió el Gobierno de Guadalajara durante la convocatoria. Mariana Orozco, directora de Emprendimiento y Promoción Económica de Guadalajara, explicó que la selección resultó competida por el nivel de los proyectos y el potencial de sus propuestas.
“Habíamos anunciado que tendríamos 30 proyectos seleccionados, pero desde el Gobierno de Guadalajara tenemos muy claro que queremos seguir apostando por nuestras industrias creativas y que confiamos profundamente en el talento de nuestra ciudad”, dijo.
Los 35 proyectos forman parte de cuatro clústers: videojuegos; creadores de contenido; producción visual y audiovisual; y animación, diseño y arte digital. Sus integrantes recibirán capacitación y asesoría para fortalecer sus propuestas y desarrollar sus capacidades empresariales.
David Mendoza, coordinador de Promoción Económica, señaló que el impulso a las industrias creativas puede generar empresas, empleos, innovación, propiedad intelectual y nuevos modelos de negocio.
“Fortalecer las industrias creativas es hablar de personas que imaginan, diseñan, programan, producen y comunican y que encuentran nuevas maneras de resolver problemas y contar historias. Es hablar de talento que puede transformarse en emprendimientos, en empresas, en empleos, así como proyectos con impacto económico y social para la ciudad”, dijo.
Néstor Arana, director de Creativa GDL, afirmó que Guadalajara y América Latina cuentan con proyectos que impulsan la actividad económica vinculada con las llamadas industrias naranjas.
Como parte de las acciones del Gobierno de Guadalajara para este sector, Orozco y Mendoza destacaron la construcción del Centro Gamer, que estará en el Andador Baeza Alzaga, dentro de Ciudad Creativa Digital. Alexey Chávez, ganador de la quinta generación con el proyecto Level Designer de The War in Chiapas, señaló que su equipo busca ampliar su proyecto y contribuir a la industria mexicana de videojuegos.
“Pudimos sumar variados recursos que apoyaron abrir varias puertas para nuestro equipo. Por ejemplo, el desarrollo de un plan de negocios bastante bien estructurado y óptimo, un proceso de producción mucho más eficiente y ordenado que el que teníamos, estrategias de marketing para poder localizar, ampliar nuestro público objetivo, aunado con las mentorías y talleres”, agregó.